તમારા સ્વાસ્થ્ય માટે પહેલું પગલું ભરો!
લોગ ઇન કરો
તમારી એપોઇન્ટમેન્ટ્સ ઍક્સેસ કરવા માટે પોર્ટલમાં લોગ ઇન કરો
ચકાસણી
અમારી એપ ડાઉનલોડ કરો
ટિપ્પણી નીતિઓ
eHealth ક્લાયંટ/વપરાશકર્તા મૂલ્યાંકનના સિદ્ધાંતો
મૂલ્યાંકન સ્કોર અને સામગ્રી ફક્ત એવા ક્લાયન્ટ્સ અને સેવા ખરીદનારાઓ દ્વારા જ કરી શકાય છે જેઓ એપોઇન્ટમેન્ટ અથવા લાઇવ મીટિંગ દ્વારા eHealth દ્વારા સત્રો ધરાવે છે.
કૃપા કરીને તમે જે નિષ્ણાતની સલાહ લીધી હોય અથવા તમે ખરીદેલી સેવા વિશે તમારો સંતોષ અથવા ફરિયાદો લખો અને યાદ રાખો કે તમારા સ્કોર્સ અને ટિપ્પણીઓ અન્ય ક્લાયન્ટ્સ અને વધુ સારી પસંદગીઓ કરવા માટે સેવાઓ ખરીદવા માગતા લોકો માટે ખૂબ જ યોગદાન આપશે.
જ્યાં સુધી મૂલ્યાંકનના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરવામાં આવે ત્યાં સુધી અમે તમામ ટિપ્પણીઓ, પછી ભલે હકારાત્મક કે નકારાત્મક, eHealth પ્લેટફોર્મ પર શક્ય તેટલી વહેલી તકે પ્રકાશિત કરીશું. અમે સબમિટ કરેલી સામગ્રીની સ્થિતિ વિશે પણ પારદર્શિતા પ્રદાન કરીશું.
અમે નિષ્ણાત અથવા સેવા પ્રદાતા દ્વારા આપવામાં આવેલા જવાબો પર સમાન સિદ્ધાંતો અને ધોરણો લાગુ કરીશું.
ઇહેલ્થનું મિશન ક્લાયન્ટ અને નિષ્ણાતો, સેવા ખરીદનાર અને સેવા પ્રદાતા બંને તરફથી પ્રતિસાદનું વિતરક બનવાનું છે. અમે યોગદાનને પોતાને માટે બોલવા દઈશું અને વાસ્તવિક શું છે તે નક્કી કરવા અમે નહીં બનીએ
મૂલ્યાંકન સત્ર સાથે સંબંધિત અને સામાન્ય વાચકો માટે યોગ્ય હોવું જોઈએ.
ટિપ્પણી અને મૂલ્યાંકન નિષ્પક્ષ, નિષ્પક્ષ અને નિષ્ણાત અથવા સેવા પ્રદાતા પાસેથી તમને મળેલી સેવા માટે વિશિષ્ટ હોવું જોઈએ. અંગત ફોન અને ઈ-મેલ એડ્રેસ શેર કરશો નહીં. કૃપા કરીને વ્યક્તિગત, રાજકીય, નૈતિક અથવા ધાર્મિક નિવેદનો ન કરો. અપમાનજનક ભાષણો, ભેદભાવપૂર્ણ અને દ્વેષપૂર્ણ ભાષણો, જાતીય અભિવ્યક્તિઓ, હિંસક અને ધમકીભર્યા મૂલ્યાંકન, જાહેરાત સામગ્રીની ટિપ્પણીઓ, હરીફ નિષ્ણાત અથવા સેવા પ્રદાતાનો સ્કોર ઘટાડવા અથવા તેમના પોતાના સ્કોર વધારવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે કરવામાં આવેલ ગેરમાર્ગે દોરનાર મૂલ્યાંકન સહન કરવામાં આવશે નહીં.
ટિપ્પણીઓ અને મૂલ્યાંકન એ સેવા પ્રદાતાઓના મંતવ્યો છે જેઓ સેવા ખરીદે છે અને તેમને જવાબ આપવાનો અધિકાર છે. eHealth અથવા તેના ભાગીદારો આપેલ કોઈપણ ટિપ્પણી અથવા પ્રતિસાદ માટે કોઈપણ જવાબદારી અથવા જવાબદારી માટે જવાબદાર નથી.
eHealth સેવાઓ સંબંધિત હકારાત્મક અથવા નકારાત્મક પ્રતિસાદ મૂલ્યાંકન eHealth પૃષ્ઠ પરના વપરાશકર્તા મૂલ્યાંકન વિભાગમાં કરી શકાય છે.
